Примеры управления и моделирования бизнесом

Процесс управления бизнесом в «Управление Запасами»: Моделирование Прогнозирование рабочих процессов с «Заказами на выполнение»

Моделирование (затратим несколько минут на заполнение информации):
1. Дата, период планирования (день, месяц, квартал), количество периодов, условие расчетов
2. Продажи: цена единицы продукции
3. Издержки на продажи:
— подготовительное время на складе, складские издержки за период времени
— срок поставки, транспортные издержки за период времени
4. Мощность производства (продаж), производственные издержки:
— период времени, периодичность
— количество продукции за период времени
— производственные издержки за период времени
5. Производство:
— начальный остаток готовых изделий
— время нахождения сырья в производстве
— потребление сырья в единице готовой продукции
6. Издержки на закупки:
— начальный остаток сырья или товаров
— условие по давальческому сырью и консигнации
— цена единицы сырья или товаров для перепродажи
— страховой запас сырья или товаров
— подготовительное время на складе, складские издержки за период времени
— срок поставки, транспортные издержки за период времени
7. Платежи за продукцию, издержки (производственные, складские, транспортные)
— сроки первого и второго платежа: отсрочка платежа, предоплата
— доля первого платежа
8. Наименование продукции, издержек, покупателей, поставщиков
9. Условие по зависимости от загрузки мощности (сырье и продукция — автоматически):
— издержки (производственные, складские, транспортные)
Моделирование по дате:
— рабочие дни по календарю
— период планирования для отчетного периода более одного дня (ручной способ)
— изменение мощности производства (продаж), цены продукции, количества бракованной продукции
— изменение страхового запаса и цены сырья (товаров)
— изменение количества и цены производственных издержек
— изменение количества и цены складских издержек
— изменение количества и цены транспортных издержек

Прогнозирование (расчеты одним щелчком мыши):
1. Точки входа и выхода бизнес-процессов.
2. Заказы на сырье (товары), услуги или издержки (производственные, складские, транспортные), продукцию, оплату поставщикам; прогноз платежей покупателей
3. Движение запасов: сырье (товары, готовые изделия) на складе и в производстве, продукция в пути
4. Анализ единицы продукции
5. Детализация доходов и расходов, денежного потока
6. Графический анализ бизнес-процессов и запасов
7. Сравнение заказов: анализ единицы продукции, денежный поток
8. Документооборот (заказы) по отчетным периодам
9. Выгрузка в MS Excel® информации для аналитики заказа и бизнес-процессов
10. Интеграция документооборота с бухгалтерскими программами через выгрузку в MS Excel®

Примечание:
1. Если заполнить «потребление сырья в единице готовой продукции» (пункт 5), то прогноз производится для «производства», в обратном случае — для «торговли».
2. Если установить условие по «давальческому сырью» или «консигнации» (пункт 6), то прогноз производится для производства из давальческого сырья, консигнации товаров, транспортировки.

Автоматизация имитаций и изменений бизнес-процессов

Имитация цепи поставки по основным параметрам гибко и очень просто расширяет свои возможности:

1. Увеличение количества платежей (более двух) за одну бизнес-операцию в цепи поставок:

— Копируем данные Заказа. По количеству платежей бизнес-операции имитируем количество Заказов. В основном Заказе указываем (желательно) максимальный «срок авансовых платежей».
— Изменяем в каждом имитируемом Заказе сроки и долю первого платежа (общая сумма платежа остается неизменной).
— После Прогнозирования выбираем информацию только по Прогнозу или Заказам на оплату имитируемых бизнес-операций.
— После Прогнозирования основного Заказа используем информацию, кроме имитируемых бизнес-операций.

Примечание:
Необходимо учитывать следующее: если «срок авансового платежа» бизнес-операции сдвигает всю цепочку поставок, то необходимо разницу по времени прибавить к «Времени начала бизнес-процесса» или данные основного Заказа должны иметь максимальные значения для имитации бизнес-процесса в цепи поставок.

2. Увеличение аналогичных бизнес-операций в цепи поставок:
Приведем пример: логистическая цепочка (цепь поставок) остается неизменной, кроме увеличения количества аналогичных бизнес-операций. Вместо одной бизнес-операции в логистической цепочке у нас три операции (издержки на выбор: транспортные, складские, производственные). Например, транспортная логистика по трем точкам закупки товара с затратами по каждой точке на бензин или производственная логистика по трем точкам с затратами на заработную плату.

— Копируем данные Заказа. Имитируем дополнительно три Заказа. В основном Заказе указывается общий «срок поставки» (период времени).
— В имитируемых Заказах изменяем «издержки за период времени» и уменьшаем «сроки поставки». Общий «срок поставки» разбивается на три части.
— В имитируемых Заказах прибавляем полученную разницу по времени к «Времени начала бизнес-процесса» (для предотвращения сдвига цепи поставок). В первом имитированном Заказе — ничего не прибавляется. Во втором имитированном Заказе — это «сроки» первого Заказа. В третьем имитированном Заказе — это сумма «сроков» первого и второго Заказа.
— После Прогнозирования имитированных Заказов выбираем информацию только по имитируемым бизнес-операциям.
— После Прогнозирования основного Заказа используем информацию, кроме имитируемых бизнес-операций.

Примечание:
Вы можете имитировать любые бизнес-операции (по срокам и сумме) при соблюдении временных характеристик остальных бизнес-операций цепи поставок или комбинировать их.

Имитационное моделирование в «Управление Запасами» увеличивает возможности ERP-системы, позволяет быстро создавать, анализировать, управлять цепочками поставок и рабочими процессами бизнеса!