Примеры управления и моделирования ресурсами

Программное решение «Управление Запасами» применяется в производстве, торговле, услугах. Компании, ориентированные на услуги, используют «движение запасов» для управления сроками, объемом и ценой. Например: складские и транспортные услуги.

Процесс управления ресурсами: Моделирование ресурсов Прогнозирование ресурсов и документооборота с «Заказами (заявками) на выполнение» по всей цепочке движения ресурсов.

Моделирование (затратим несколько минут на заполнение информации):
1. Дата, период планирования (день, месяц, квартал), количество периодов, условие расчетов
2. Продажи: цена единицы продукции
3. Издержки на продажи:
— подготовительное время на складе, складские издержки за период времени
— срок поставки, транспортные издержки за период времени
4. Мощность производства (продаж), производственные издержки:
— период времени, периодичность
— количество продукции за период времени
— производственные издержки за период времени
5. Производство:
— начальный остаток готовых изделий
— время нахождения сырья в производстве
— потребление сырья в единице готовой продукции
6. Издержки на закупки:
— начальный остаток сырья или товаров
— условие по давальческому сырью и консигнации
— цена единицы сырья или товаров для перепродажи
— страховой запас сырья или товаров
— подготовительное время на складе, складские издержки за период времени
— срок поставки, транспортные издержки за период времени
7. Платежи за продукцию, издержки (производственные, складские, транспортные)
— сроки первого и второго платежа: отсрочка платежа, предоплата
— доля первого платежа
8. Наименование продукции, издержек, покупателей, поставщиков
9. Условие по зависимости от загрузки мощности (сырье и продукция — автоматически):
— издержки (производственные, складские, транспортные)
Моделирование по дате:
— период планирования в днях (ручной способ)
— изменение мощности производства (продаж), цены продукции, количества бракованной продукции
— изменение страхового запаса и цены сырья (товаров)
— изменение количества и цены производственных издержек
— изменение количества и цены складских издержек
— изменение количества и цены транспортных издержек

Прогнозирование (расчеты одним щелчком мыши):
1. Анализ единицы продукции: цена и издержки на единицу продукции (по отгрузке и выпуску продукции), рентабельность
2. Заявки на получение готовых изделий (товаров), транспортных и складских услуг
3. Заказы на сырье (товары), услуги (производственные, складские, транспортные)
4. Движение запасов: сырье (товары, готовые изделия) на складе и в производстве, продукция в пути
5. Денежный поток
6. Доходы и расходы
7. Сравнение заказов: анализ единицы продукции, денежный поток
8. Графический анализ
9. Документооборот от заявки до отгрузки
10. Интеграция документооборота с бухгалтерскими программами через выгрузку в MS Excel®

Примечание:
1. Если заполнить «потребление сырья в единице готовой продукции» (пункт 5), то прогноз производится для «производства», в обратном случае — для «торговли».
2. Если установить условие по «давальческому сырью» или «консигнации» (пункт 6), то прогноз производится для производства из давальческого сырья, консигнации товаров, транспортировки.