СИСТЕМА ERP И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Программное обеспечение «Управление Запасами» помогает совершенствовать логистические процессы, управлять ресурсами, рисками и обязательствами бизнеса, планирует производство, закупку, продажу и доставку продукции. Система поддерживает необходимый уровень запасов при минимизации затрат, создает оптимальное количество заказов с учетом объема и сроков поставки, является программным обеспечением ERP. Программа помогает управлять и одновременно автоматизировать рабочие процессы бизнеса. Основные функции управления — это заказы на продажу, связанные с запасами, связанными с заказами на покупку, изготовление, хранение, доставку и оплату.

ERP «Управление Запасами» оптимизирует и рассчитывает в 1 клик:
— Бизнес-ресурсы: денежные средства, сырье, товары, мощности
— Бизнес-обязательства: заказы, заказы на поставку, издержки, оплату.
Система прогнозирует бизнес и автоматизирует документооборот. «Управление Запасами» упрощает обмен информацией между всеми бизнес-функциями и управляет связями с внешними заинтересованными сторонами: учет, продажи, закупки, производство, цепи поставки. Области применения: производство, производство из давальческого сырья, оптовая и розничная торговля, торговля на маркетплейсах, консигнация товаров на складах, транспортная логистика, услуги.

Программы «ИТ: Финансовое Планирование» и «Альфа-Проект» помогают детально исследовать бизнес или бизнес-идею, составить бизнес-планы, удовлетворяющие высоким требованиям и стандартам. Программное обеспечение универсально для любого бизнеса, выделяется за счет полноценной финансовой отчетности и анализа, эффективного планирования и бизнес-моделирования без ограничений по времени. Составление бизнес-плана занимает всего несколько десятков минут. Основные параметры автоматизации бизнес-планирования:

— Моделирование и оптимизация производственных цепочек.
— Детализации источников финансирования, внеоборотных активов, сырья, издержек, себестоимости, выручки, налогов.
— Баланс. Отчет о финансовых результатах. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом. Отчет об источниках и использовании денежных средств. Управленческий бюджет.
— Финансовые коэффициенты ликвидности, рентабельности, деловой активности. Точки и анализ безубыточности. Анализ единицы продукции. Расчет NPV, IRR, PP. Анализ чувствительности по NPV. Оценка стоимости бизнеса. Графический анализ.