Технологии моделирования

С 2007 года Николай Корольков развивает программные решения для управления и планирования бизнеса на базе Microsoft® Excel (VBA). Программы “Управление Запасами” и “ИТ: Финансовое Планирование” основываются на авторской технологии моделирования. Модель состоит из взаимозависимых логистических цепочек (цепей поставки или финансовых циклов) и периодичности. Пример логистической цепочки запасов с финансовыми составляющими:

1. Сырье (Товары):

– срок поставки
– срок платежа (предоплата, отсрочка), цена
– страховой запас
– подготовительный запас

2. Производство:

– мощность производства (продаж)
– период производства
– время нахождения сырья в производстве
– потребление сырья в единице готовой продукции

3. Готовые изделия (Товары):

– подготовительный запас
– срок поставки
– срок платежа (предоплата, отсрочка), цена

Влияние моделирования:

Качественные взаимозависимости (выбор бизнеса):

– если “сырье (товары)” (пункт 1) не использовать, то – “услуги”
– если “производство” (пункт 2) не использовать, то – “торговля”
– если используются все пункты (1, 2, 3), то – “производство”

Временные взаимозависимости:

– “периодичность”, “логистические цепочки” – расчеты не зависят от шага планирования
– если “периодичность” и “логистическая цепочка” равна шагу планирования, то планирование происходит обычным способом (например: ежемесячно, если месяц)

Количественные взаимозависимости:

– “периодичность (частота)” – количество повторяющихся логистических цепочек в шаге планирования (продолжительность в днях – без ограничений)
– “составляющие логистической цепочки” – изменения в положительном и отрицательном направлении от точки планирования на временной оси (продолжительность в днях – без ограничений)
– “мощность производства (продаж)” (основной элемент управления) – все составляющие логистической цепочки
– “период производства”, “время нахождения сырья в производстве”, “подготовительный запас” сырья (готовых изделий) – продолжительность логистической цепочки
– “срок поставки” сырья (готовых изделий) – срок платежа, продолжительность логистической цепочки
– “срок платежа” сырья (готовых изделий) – платежи, продолжительность логистической цепочки
– “страховой запас” сырья (товаров) – количество и частота поставок в натуральных единицах
– “цена” сырья (товаров) – платежи, себестоимость в денежных единицах;
– “цена” готовых изделий (товаров) – платежи, выручка в денежных единицах

Построение логистических цепочек не имеет временных ограничений и они принимают любые формы, например: за денежные средства продукции покупаются материалы, из которых изготовлена эта же продукция. При моделировании мощности производства пропорционально изменяется: выпуск и поставка продукции, расход и поставка сырья. При изменении страхового запаса сырья автоматически определяется, когда и в каком количестве необходима следующая поставка сырья. Имитационное моделирование происходит на уровне натуральных единиц с возможностью изменений в каждом временном промежутке. Для прогнозирования достаточно ввести исходную информацию по одной логистической цепочке. Программное решение автоматически сформирует бизнес-прогноз на все шаги планирования.

Возможности технологии:

– управлять рисками, уровнем запасов, цепями поставки, продажами, закупками, услугами, производством
– связать операции: финансовые, логистические, производственные
– автоматизировать, моделировать, планировать и детализировать бизнес-процессы
– применять обратное планирование (моделирование) производства, поставок (операций) “точно в срок”
– оптимально рассчитывать движение логистических, производственных и финансовых операций до горизонта планирования
– автоматизировать финансовую отчетность, оптимизировать документооборот
– уменьшить издержки, повысить прозрачность, легко контролировать детализацию отчетности предприятия

Термин “финансовый цикл” (или “логистическая цепочка”) разработчик применяет с 2007 года. В статье “Автоматизация процессов бизнес-планирования” издания “PC Week/RE” (“itWeek” с 2018 года) основное отличие от аналогичных решений – это “построение финансовых циклов” в “Альфа-Проект”. Программа является классической из-за отсутствия моделирования временных характеристик. С 2009 года в “ИТ: Финансовое Планирование” применяются основные элементы ERP-системы, которые получили развитие в программном решении “Управление Запасами” (2018 год).

Управление и моделирование бизнеса:
“ИТ: Финансовое Планирование”

Первое программное решение в России, в котором применяются интегрированные бизнес-операции цепи поставки от закупки и поставки сырья (материалов, комплектующих) до изготовления, хранения, продажи и поставки готовой продукции. Составляющие цепи поставки (финансового цикла) и периодичность не имеют временных ограничений

Моделирование бизнеса

Логистические цепи в двух программах практически одинаковы, за исключением “инициирования заказов” в “Управление Запасами”

“Управление Запасами”

Управление Запасами

Для автоматизации управления необходима взаимосвязь всех элементов цепи поставки, чтобы малейшие изменения какого-либо элемента влияли на остальные бизнес-процессы. Немногие программные решения, в том числе которые причисляют себя к современным ERP-системам, могут отвечать этим требованиям. Цель ERP-систем не планирование или бухгалтерский учет, а управление и принятие решений. В “Управление Запасами” все бизнес-операции цепи поставки взаимозависимы (от закупки до продажи продукции). Дополнительно имеются возможности по периодичности цепи поставки и имитационному моделированию бизнес-процессов. Документооборот формируется в один клик. Управление происходит через отчеты по “Заказам”, которые автоматически рассчитываются по всем бизнес-операциям цепи поставки и имеют оптимальные характеристики по дате, количеству, сумме. Отчеты по “Заказам” выгружаются и интегрируются с бухгалтерской программой, где на основании “Заказов” автоматически формируются бухгалтерские документы учета. Для принятия управленческих решений программное обеспечение может работать автономно.

Технологии моделирования (pdf) Попробуйте программные решения